Согласование целей
24 Мар 2010
Специализация без координации приводит к катастрофам. При чрезвычайных происшествиях, если милиция не согласовывает свои действия с пожарными, то дополнительные потери и трагедии неизбежны. А чем отличается организация? Разве что масштабом катастроф, и только.
(No Ratings Yet)
Loading ...Политика работы с кадрами
24 Мар 2010
Признаки механистического подхода в работе с сотрудниками:
1. Работники как часть автомобиля. Если элемент не устраивает или сломался, его заменяют.
2. Новые элементы (люди) должны быть стандартизированы, чтобы подойти к данному «автомобилю» (команде).
3. Элементы (люди) должны обладать необходимым набором функциональных свойств.
(No Ratings Yet) Loading ...Сотрудники – монеты разного достоинства
24 Мар 2010
В современных компаниях от 70 до 80 % всего, что делается, создается не мускулами людей, а их интеллектом. Основное средство производства, т. е. главный станок прибыли компании, – это серое вещество весом в 1,3 кг, называемое мозгом. Сегодня знание – это действительно сила. Неандертальцы давно вымерли. Но нам необходимо распрощаться с неандертальским поведением и образом мыслей. Знание – это новое поле битвы для стран и корпораций. Сегодня мы перешли в мир битов и флюидов – из мира, где нанимали руки, в мир, где нанимают головы и трудовой энтузиазм.
(No Ratings Yet) Loading ...Разработка путей достижения цели
24 Мар 2010
Совместно с сотрудниками разрабатывайте так тики достижения победы. Гималаи могут быть мечтой, но без тактики их покорения они превращаются в фантазии. Используйте тактику коучинга при постановке заданий и разработке путей их достижения. Подвиги на футбольном поле не совершаются по приказу. Это хорошо понимают спортивные тренеры. А командиры и начальники действуют приказами.
(No Ratings Yet) Loading ...Закон необходимости планирования
24 Мар 2010
Большинство людей руководствуются велением сердца, а не тем, что подсказывает им разум. Их планы расплывчаты и грандиозны, а когда возникают препятствия, они пытаются импровизировать. Но импровизация может разве что отсрочить новый кризис и никогда не заменит планирования на несколько ходов вперед и продумывания всего до конца. Боги предвидели будущее, а люди нет. Нужно напоминать богов, а не простых людей.
(No Ratings Yet) Loading ...Погонялки для шефа
24 Мар 2010
Подчиненные имеют гораздо больше возможностей, чем сами представляют. Проведите совещание с повесткой дня: «Как мы мешаем нашим руководителям делать то, чего мы сами от них ожидаем?».
1. Заблуждение: «У нас нет полномочий для проявления своей инициативы».
Реальность: Никто вас этой инициативы не лишает.
2. Заблуждение: «Мы могли бы действовать, но нужно, чтобы руководство сформулировало детальные инструкции».
Реальность: Но, как правило, руководители не могут сформулировать такие инструкции без помощи подчиненных.
3. Заблуждение: «Человеку нужно доверять либо полностью, либо никак».
Реальность: На самом деле доверие может увенчиваться постепенно и очень понемногу.
(No Ratings Yet) Loading ...Мы живем в двух мирах: мире ощущений и мире интерпретаций
24 Мар 2010
По улице идет мальчик. Это ощущение. Мальчика видят милиционер и бабушка. Милиционер: «Подросток – потенциальный хулиган». Бабушка: «Мальчик – ангел». Это их интерпретации. «Это большая комната» – ощущения. «Эта комната может быть поделена на несколько частей, и каждая может выполнять свою функцию» – это интерпретация.
(No Ratings Yet) Loading ...Новые времена меняют статус и авторитет власти
24 Мар 2010
Доверие, признание, лояльность пока не передаются в цифровом формате. Компьютер заворожил магией цифровых технологий. Но люди не только остались людьми, но и сохранили пронзительное стремление оставаться людьми, а не цифрами. Люди по-прежнему плохо понимают безэмоциональный язык цифр и по-прежнему реагируют на любовь, дружбу, признание, доверие, которые пока передаются только энергетически.
(No Ratings Yet) Loading ...Типы лидеров
24 Мар 2010
Стратег и глобальный мыслитель (объединяет информацию из самых разных источников и разрабатывает стратегические решения и планы).
Предприниматель (видит выгоды и идет туда, где они есть, видит области ненужных затрат, экономит и сокращает).
Маршал (реагирует на кризисы, ориентирован на борьбу и победу).
Капитан (эффективно оценивает возможности и решает оперативные проблемы).
(No Ratings Yet) Loading ...Борьба или сотрудничество? Вот в чем вопрос
24 Мар 2010
Привычка реагировать в ситуациях конфликта, становясь в бойцовую стойку, неистребима, как любой инстинкт. Смена собственной ментальности уходить от борьбы на платформу сотрудничества и есть путь лидера. Лидер присоединяется к энергии оппонента и использует ее в своих целях, не разрушая отношений. Но это требует зрелости, мужества и настойчивых тренировок.
(No Ratings Yet) Loading ...